：上海交大教育集团高净值研究院4楼（闵行区虹许路568号）

　　培训机构：银钥匙物业顾问（上海）有限公司

　　《数字化时代战略财务管理与运营创新高端研修班》

　　当前中国正处于经济发展战略转型的关键时期，经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多，长期积累的风险隐患有所暴露，经济下行压力显著增大。

　　战略财务管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的维度来看待企业的财务管理活动。如何从宏观形势看企业发展战略，如何从战略视角看企业财务管理活动，如何规划管理企业财务活动使之服从和服务于企业战略？从财务视角如何通过具体的管理活动实现这一目标呢？

　　数字化转型是当下的热潮,但不少陷阱已然显现。积极拥抱数字化转型的企业，既要积极投身洪流，也应冷静思考，努力避免掉入各种各样的陷阱之中，中物商学教育科技特别邀请著名财务管理专家牛鑫宇博士和上海交通大学安泰经管学院任建标教授，为我们讲授《企业战略财务管理 》和《数字化时代的运营创新误区与底层逻辑》，具体课程安排如下：

　　● 了解国家财税政策的蕞新动态和趋势，提高风险意识

　　● 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉

　　● 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标

　　● 知晓企业转型升级的误区与陷阱，如何促进企业高效运营

　　课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

　　12月17日（头部天）《战略财务管理 》/主讲：牛鑫宇老师

　　案例讨论：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择

　　一、全面预算管理的重要性及框架体系

　　3. 实施全面预算管理的重要意义

　　3. 完善的内部管理制度和管理信息统计体系

　　互动讨论：公司全面预算管理的基础环境具备吗？

　　互动讨论：企业老板在通往监狱的路上？

　　案例研究：深圳某公司的增值税全面节税综合案例：规范化与节税的典范

　　1）关于企业所得税问题相关法律规定

　　3）企业所得税的节税方法与案例分析

　　案例分析：1亿利润不缴企业所得税的方法

　　2. 融资与企业的投资需求不相吻合

　　2）投资项目的风险处置（有风险情况下投资决策）

　　互动讨论：企业如何做出投资决策？

　　课程提炼与总结\构建本次课程学习地图——结语

　　12月18日（第二天）《数字化时代的运营创新误区与底层逻辑》/主讲：任建标老师

　　课程费用：3680 元/人注：以上费用包含培训费、资料费、会务费、茶歇等；往返交通、食宿费用需要学员自行承担。

　　住宿：外地学员统一安排会场酒店，***元/豪单或豪标，含双早（此费用到现场付给会场酒店前台）;

　　午餐晚餐自由安排，疫情期间不组织团餐。

　　短训班，企业内训，商务合作，出国留学，

公司注册/产业招商/厂房土地租售：400 0123 021
或微信/手机：13391219793 
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