创业攻略如何在交大拥有自己的第一家公司
原标题:创业攻略 如何在交大拥有自己的第一家公司
记者 闵梦蝶 材料科学与工程学院研究生
对大部分初创者而言,创业无疑是一个摸石头过河的过程。在创业举步维艰的时期,你还在苦于应付繁琐的公司注册、法律财务问题吗?
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并提交主创团队简历、项目商业计划书BP、项目ppt。
“真正的创业是要去解决问题的。”零号湾创业投资有限公司总经理张志刚老师如是说。
创业者想要明确项目的意义、创新点和难点,只有在前期对行业进行真正深入地挖掘与调研,在自己的行业里要成为专家,吃透行业的本质,才能展开后续的工作。
调研的方式与途径有很多,但“大厨烹饪,食材可以来自四面八方,采购与加工却必须亲力亲为,” 创业者对自身行业深刻的洞察与独到的认识是保证取得预期成果的关键。
可行性分析,即保证初创团队拥有的资源能达成预期目标。
创业团队的人员配置是核心竞争力,拥有行业相关背景的初创成员配置对其有正向推动作用。其次是技术上的辅助支持。导师透露,拥有核心技术的公司通常成功几率更大。另外,团队分工明确、股权结构合理、运营模式清晰、市场容量相宜等因素对创业项目的成功率同样影响巨大。
在答辩前创业者应从上述维度评估项目并进行拾遗补缺。
导师告诉我们,入驻答辩的过程就像讲故事,创业者需要用故事回答三个创业哲学问题:项目从哪里来?项目是什么?项目要到哪里去?
项目从哪里来?前期对行业、市场的深度调研将帮助你理解项目存在的意义,明确想要解决的问题。
入驻答辩现场,“AI、互联网+”等热门风口频频出现。针对这一现象,导师一语中的:赶风口需要有风口内的专攻点与核心技术,仅挂钩并不能给创业项目加分。许多风口都只是一个概念,并不是亟待解决的问题本身。盲目赶风口对创业百害无一利,创业者应根据自己的资源去选择想要解决的问题,创立自己的目标。只有目标明确了,才会得到更多人的认同,寻找到合适的合伙人愿意投入自己的时间成本共同完成这些目标。
项目是什么?项目已有的初期产品或模型、产品或服务如何提供价值、项目如何盈利、创业团队的人员配置与分工情况。
“说相声的都会说话,但会说话的未必能成为相声演员。”许多创业者认为自己在同行中拥有别人所不具备的资源,就一定能成功。其实,未必如此。“缺乏资源的学生创业就像探路,他们缺乏经验,缺乏对公司运营的基本认识,在创业项目的构想上也有待斟酌。但学生虚心且可塑性强,在我们专业地的带领下,学生创业团队也能够日趋完善。”采访中,创业导师对早期的学生团队也表示看好与支持。
项目要到哪里去?项目的中长期目标及可行性。
“人永远是最重要的”评委老师如是说到,“并不一定需要有很好的技术和创新,但他们如果一直在为团队和人做贡献”,即便项目初期定位与预期有偏差,心志坚定、一直在创造价值的创业者依旧能在运营的过程中越走越远。
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