在武汉光谷，一家名为“数命科技”的公司，正尝试用一种前所未有的方式重新定义工作。“公司招聘员工‘养虾’进行产出，同时也为公众提供‘养虾’的平台。”数命科技CEO罗弼文对上海证券报记者说。

　　“养虾”是这家AI公司的蕞新探索。2018年，罗弼文从美国硅谷来到中国光谷，创业的前6年分文未赚，2024年应用AI推出一张博物馆“Mark印”卡片意外爆火，公司当年营收达到2亿元。

　　数命科技的“数命”，是数字生命的意思。罗弼文说，他相信，在智能体的帮助下，人可以从重复劳动中被进一步解放出来——从过去90%的时间用于产出、10%的时间用于思考，转变为90%的时间用于思考、10%的时间用于验收。

　　走进数命科技办公区，你可能会看到这样一幕：有人对着同事工位上的二维码扫一扫，便开始“对话”。不是找本人，而是与这位同事的AI数字分身进行交流。

　　“小龙虾”有多么能干？一位员工给记者现场演示了网站设计：他对着屏幕中的“小龙虾”输入几行指令，10多分钟后，一个功能完备的比赛报名网站便搭建完成，页面运行流畅、布局清晰，视觉设计也颇具科技感。

　　“智能体带来了效率的巨大提升。”数命科技副总经理周鹏向记者介绍，如果不使用“小龙虾”，这项工作需要包括一名产品经理、一名美术设计师、一名前端工程师和一名后端工程师的4人团队来完成，而且需要大约一周才能交付。

　　周鹏介绍，类似执行类的工作都可以让“小龙虾”来完成，公司员工会根据工作内容的需要来养各种技能的“小龙虾”。一名员工同时可以调用多只“小龙虾”，每只“小龙虾”拥有不同的技能，养得时间越久，技能包越多，“小龙虾”的能力也就越强。

　　“现在入职公司先送‘小龙虾’。”罗弼文介绍，公司的核心生存法是靠AI活着。

　　据悉，这家目前仅有17名员工的公司，以博物馆AI文物讲解员为突破口，一张印有二维码的明信片在2025年卖出100多万套，当年产值超过2亿元。罗弼文说，这并不是因为员工有“三头六臂”，而是写代码、做营销、招人、绘图等大量执行性工作已交由AI完成，员工则把更多时间投入思考、判断和创意之中。

　　他认为，在智能体的赋能之下，公司的价值衡量方式已从传统的人效比，转变为有效Token效益比。

　　既然AI如此强大，为什么部分人觉得它像个“人工智障”？

　　罗弼文解释，“龙虾”本质上是一个具备强大成长性的新生宝宝，但本身不具备太多实际作用。它强在可以“嵌入技能”，就像手机需要安装App一样。普通人手里拿到的往往只是一个“空壳AI”——就像神话中的“刑天”，有手有脚，却没有真正被“养”出大脑。要让它真正干活，需要选择大模型、安装技能包、持续调教……

　　据介绍，个人要“养虾”：首先要决定是“云养”还是“本地养”，然后要为它从数千款大模型中选择一个“大脑”，这一步就会难住大多数人。其次要让“小龙虾”能够写好PPT、写好报告，还得给它安装技能包。如今，“小龙虾”官方技能网站中的技能已超过1.3万个，如何选择技能，本身又是一项艰巨的挑战。更现实的问题在于，AI迭代速度极快，花一周时间把它调教好了，也许下一周就出现更强的新产品，之前的努力很可能迅速被替代。

　　普通人如何才可以拥有一只真正能替自己工作的“小龙虾”？

　　在日前举行的东湖高新区AI+行动推进大会上，罗弼文宣布推出全球首个AI寄养平台——“寄养一只虾”。企业或个人可以把AI送到平台上，由平台负责“养育”：安装、训练、适配生产需求。AI的归属权永远属于用户，随时可以“接回家”。

　　他举例称，如果记者想养一只“小龙虾”帮助自己写稿，需要在完成基础搭建后，投喂记者的个人技能包，大约需要一个月的时间，“小龙虾”就能代替记者完成基础的写作任务。

　　“小龙虾”可能很快成为同事。“未来开公司，也许不再需要租办公室，只需在平台上‘召唤’一群智能体，让它们进入虚拟的公司‘上班’，持续产出价值。”罗弼文说。

　　这也将改变目前的工作模式。据介绍，数命科技目前已经在尝试“无场地办公”，员工每周仅需到岗一两天，用于团队协作和深度思考，其余时间则可居家办公，将执行类工作交由AI助理完成。

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