2025年,中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)坚持以创新驱动战略为引领,深入开展价值创造行动,加快培育商贸物流新质生产力,以实干实绩推动公司经营发展持续向好,营业收入较去年同期增长45%,利润总额增幅62%,再创历史同期最好水平。

　　聚焦中心工作,提高业务执行力。上海公司全面落实“四轮驱动出新力”发展战略,以开展采购管理再提升行动为抓手,不断优化采购工作流程,严格采购过程管控,紧盯市场调研情况和采购寻源关键事项,加强评审专家效率管理,在不断提升采购成功率的同时,进一步压缩采购周期,确保各项工作规范有序开展。截至目前,上海公司所负责的华东区域招标采购成功率达到87.36%,相比2024年平均采购成功率提高了5个百分点,采购周期同比减少了2.66天,推动采购管理工作向标准化和规范化方向不断迈进。

　　聚焦人均创效,提高团队战斗力。上海公司坚持问题导向和结果导向相结合,认真分析当前的发展形势,深入分析影响制约高质量发展的内在因素,聚焦公司经营发展与人力资源不平衡的问题,严格落实“控总量调结构”的改革理念,持续优化人力资源配置,在补充公司发展所需要的新生力量和专业人才的同时,加强对重点领域和关键岗位人员的培养及考核,激励广大干部职工主动作为、拼搏进取,人均创效能力较去年同期增长62%,形成了“人人有责、人人尽责”的良好工作氛围。

　　聚焦市场开发,提高核心竞争力。上海公司准确把握市场机遇,不断拓展经营发展新路径,积极走访申能股份、江苏国信、物产中大等华东区域重要能源企业,全力拓展电商平台、采购代理、线缆贸易与储能技术服务等方面的业务合作,全力构建多元化发展格局,切实抓好未来的发展增量。同时,上海公司紧密跟踪市场需求,以提高用户满意度为宗旨,充分发挥大唐犀维网平台在能源物资采购和供应链管理方面的优势,为用户单位提供极致专业化服务,有效助力采购工作的数字化转型升级。

　　上海公司将坚定不移走好“极致专业化、真正市场化”发展道路,聚焦主责主业,强化履职担当,以更加昂扬的斗志和务实的作风推动全面深化改革向纵深发展,全力以赴打好经营发展攻坚战。

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