——“仙交小融”访深圳科创企业交大校友

　　作为创与科技的创始人，程文国已将西安交大的学术理念深深融入公司。自2021年成立以来，创与科技迅速崛起，现已成为中国IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）变革领域的领导者。公司聚集了一批来自国内领军企业及国际PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）巨头PTC（Parametric Technology Corporation，参数技术公司）的资深专家，专注于为产品型企业提供IPD变革咨询与数字化落地服务，致力于为企业构建世界级竞争力，让中国研发在世界舞台更具分量。

　　创与科技的核心业务以产品为中心，形成了“咨询 + 软件”双轮驱动模式。凭借专业的咨询能力与成熟的软件产品，公司持续赋能企业研发创新与管理效率，引领中国企业在数字化转型与研发变革的道路上稳步前行，目前已成为高科技电子、装备制造、新能源、国防军工、生物医疗等多个领域企业的信赖伙伴。

　　“成为交大学子，是我人生中最珍贵的缘分。”回忆起在交大的求学时光，程文国的话语里满是感慨。彼时他一边工作，一边读书，单双周交替的课程安排让他处于“白天工作 + 晚上上课 + 周末全天学习”的高压状态。

　　“但同学们的奋斗精神总是给我力量。”他笑着说。课后一起跑步、打球的时光，不仅缓解了学业压力，更让他结识了一群志同道合的伙伴。“他们像一把钥匙，打开了我创业之门；而交大‘精勤求学，敦笃励志，果毅力行，忠恕任事’的校训，让我更加坚定了一定要做点实事的信念。”

　　这份信念最终化为行动。2021 年，在学校和同学的鼓励下，和挚友汤一说干就干，正式创立深圳创与科技有限公司。“创与”二字取自“创新与科技”，从诞生之初就锚定了“用技术赋能制造”的方向。

　　四年突破：“咨询＋软件”双轮驱动，破解企业数字化转型痛点

　　在数字化转型浪潮中，中国企业长期面临“咨询成果落地难、国际软件适配差”的双重困境：传统咨询方案往往停留在纸面上，而国际 PLM 软件因架构僵化，难以匹配中国企业的业务逻辑。这一行业痛点，成为程文国团队攻坚的靶心。

　　创与科技的破局之路始于“咨询+软件”的双轮驱动战略。“咨询业务是我们的‘压舱石’。”程文国解释道。在创业初期，团队通过为企业提供数字化转型与研发管理变革咨询服务，不仅积累了丰富的一线实战经验，更为后续自主软件研发奠定了坚实基础。咨询业务的发展跟资深咨询团队密不可分。创与科技咨询团队大都有国内头部企业工作背景，其中的汤一在华为工作了二十多年，曾经被评为华为中国区十大领军人物，有比较高的社会名气。公司成立不久，就赢得了不少头部企业的认可和青睐，成为长期一起发展的战略伙伴。

　　随着业务深入，团队将重心转向PLM软件攻坚，把咨询实践中提炼的全流程业务逻辑深度融入产品设计，最终成功打破国际巨头垄断，推出更契合中国企业实际需求的数字化解决方案。团队并不止步于此，还打破了传统PLM的范围，进一步拓展到产品经营管理的范畴，进一步提升产品型企业的经营能力。创与科技认为单产品利润管理是企业“活下去，活得好”的关键。

　　短短四年间，创与科技已构建起 “咨询沉淀经验、软件固化成果”的闭环体系，并带动产业链协同升级，构建“蓝色星企业族群”，让数字化转型从少数企业的特权变为多数企业的普惠。

　　“创与科技的愿景，是为中国企业持续构建世界级竞争力。”程文国从两个维度深入阐释这一理念：在管理体系维度，公司通过“咨询+软件”的双轮驱动，真正实现了“产品强则企业强，流程强则产品强”的良性循环；在企业文化维度，公司以“长期主义、技术优先、利他思维、自驱精神”的16字方针为指引，致力于与客户构建长期稳定的战略伙伴关系。这一全方位的战略布局，既确保了企业当下的竞争力，更为持续发展注入了持久动能。

　　“变革不是一蹴而就的，华为的 IPD 转型用了几十年才完成。”程文国说，“创与科技既服务中国中车、中航工业等头部企业，也陪伴中小企业成长，我们希望一手牵起 500 强，一手托举更多企业走向上市，让中国研发在世界舞台更有分量。”

　　产学研融合：双向赋能，激活创新动能

　　“交大的‘产学研’生态，是企业成长的隐形翅膀。”程文国始终关注母校与企业的协同之路。他深知，对数字化服务商而言，产学研融合是一道必答题。

　　创与科技将数字化转型的实战经验反哺课堂。去年，创与科技在深圳组织的数字化转型培训，即便在暴雨天，仍吸引 50 余名在校生与校友参与。活动以对话讨论的方式让课堂知识与产业实际问题直接对接，帮助学生提前理解“企业需要什么样的技术能力”，这次活动的成功让程文国坚定了持续开展系列课程的决心。

　　对于学校的科研成果，创与科技以自身服务企业的经验为锚点，借助自主研发的 PDM（Product Data Management，产品数据管理）等软件工具，精准识别产业中的技术痛点，再对接高校的相关科研突破，通过合作项目落地，将学术成果转化为可操作的解决方案。程文国表示：“我们也在持续探索和学校的合作项目落地，并以此作为平台，实现教育资源和产业需求的深度融合。加速学生职业化成长，做好技术创新与资源共享的链接。”

　　西安交大的工科底蕴与西部科技创新港的平台优势，为“理论—实践—迭代”提供了完美闭环。创与科技深耕企业数字化转型一线，积累了大量来自高科技电子、装备制造、新能源等领域的实战案例 —— 从华为 IPD 体系的本土化落地，到企业研发流程的优化痛点解决，再到数字化工具与业务场景的适配经验。这些带着产业温度的实践成果，正成为连接学术与产业的重要纽带。

　　“通过持续探索合作项目落地，不仅能为中国制造储备既懂理论又通实践的‘掌舵人’，更能使技术创新、资源共享形成良性循环，最终让产学研融合的能量，推动中国制造走上新航道，驶向更广阔的世界舞台。”程文国说。

　　感恩母校：风好扬帆，共筑强国愿景

　　谈及建校130周年暨迁校70周年校庆，程文国的语气充满敬意：“西安交大的 130 年，是可歌可泣的奋斗史。从黄浦江畔到渭水之滨，母校始终走在服务强国建设的前列。”

　　他为母校送上三点期许：一是深化教育改革，培养更多兼具创新思维与实践精神的学子，使其成为社会骨干；二是强化科研攻坚，让更多成果在世界舞台绽放，彰显科技自立自强的力量；三是传承西迁精神，让家国情怀融入校园血脉，培养出更多敢担事、能成事的中流砥柱。

　　“最后，愿母校如扬帆巨轮，在历史潮流中驶向更辉煌的明天。”程文国的话语里，有交大学子的赤诚，更有中国制造业追光者的坚定。

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