2025级上海交通大学-法国凯致KEDGE Global MBA，2002年批准，是国内蕞早开办的中外合作MBA项目，EQUIS, AACSB 和 AMBA三大国际认证，2023《金融时报》全球排名第18位，留学服务中心学历学位认证，国内完成课程，承认学历学位，学费43.8万，可以申请奖学金，2025年6月底前申请，学费39.8万。WeChat: mbapulaoshi (MBA濮老师)

　　2003年经中华人民共和国教育部批准，上海交通大学与法国凯致商学院（KEDGE Business School）合作举办工商管理硕士教育项目，这是国内蕞早开办的中外合作学位教育项目之一。

　　上海交通大学-法国凯致商学院 Global MBA项目是拥有EQUIS, AACSB和AMBA三皇冠认证的国际在职MBA项目。在英国《金融时报》（Financial Times）2024年全球EMBA（Executive MBA）百强榜中，上海交通大学-法国凯致商学院国际在职MBA项目荣登全球第28位，是世界一流的商科项目。

　　中国教育部批准的中外合作办学项⽬，免联考。

　　⾼度国际化体验，提升国际视野，获得更多商机。

　　世界顶尖商学院，同时获得 EQUIS，AACSB 和 AMBA 三⼤国际认证。

　　学历认证：法国凯致商学院（KEDGE Business School）与上海交通⼤学合作已有 20 年，所获学位可进⾏中国教育部留服中⼼学历认证。

　　国际排名：项⽬连续 7 年荣登英国《⾦融时报》全球在职 EMBA 项⽬ 45 强，2024 年更是排名第 28 位；2024年度《世界一流学科排名》，法国凯致商学院在工商管理学院连续两年稳居全法头部。

　　英语授课为主：来⾃国际优质师资提供的英⽂授课（70%为英文课程），⼩班制教学，确保⾼质量的学习体验。管理知识、英语⽔平双提⾼。

　　注重个⼈领导⼒与职业发展规划，迈向事业巅峰。

　　灵活实⽤的课程及指导：13 ⻔核⼼课程、8 个⼯作坊、2 ⻔研讨会课程及贯穿课程始终的个⼈发展中⼼，实现学习⼯作相辅相成。。

　　良好的课堂互动氛围，建⽴有效⼈脉。

　　1）本科或以上学历，五年及以上管理工作经验。如果是大专学历，则需要八年及以上的管理工作经验。

　　3） 强烈学习动机及努力完成学业的承诺。

　　2、配备中文同传翻译的席位（10席）

　　1）为企业主、企业合伙人、企业实际拥有者。

　　2） 大专及以上学历，具有15年以上管理工作经验。

　　3）强烈学习动机及努力完成学业的承诺。

　　注：该席位将额外收取同声传译的费用，具体费用请咨询招生老师。

　　学费为43.8万元，学费分两笔支付。入学前支付头部笔学费，入学后第二年支付第二笔学费。

　　学制两年，在职就读，每月集中授课一次，主要利用周五、周六、周日授课。完成所有课程学习且通过论文答辩，毕业生将获得法国凯致商学院工商管理硕士（MBA）学位证书（可向教育部（中国）留学服务中心申请国外学历学位认证）及上海交通大学学习证明。

　　上海交通大学-法国凯致商学院Global MBA项目是EQUIS, AACSB 和 AMBA三大国际认证的在职MBA项目。自2003年以来，已经成功地举办21期，共招收学员近1,400多名。

　　2024年度《金融时报》EMBA百强榜全球第28位，中国第9位，稳居世界前列。学员毕业3年后的平均薪资涨幅高达92%；ESG 全球排名TOP 6，职业晋升全球排名TOP 10，学员目标达成率高达72% 。

　　流程管理始于整体观察公司为市场和客户创造价值的过程，即企业的价值链。

　　价值链指企业为了创造价值而进行的一系列基本活动和辅助活动的集合，包括企业在生产、销售、交付产品或服务过程中进行的所有活动。

　　中小企业进行流程建设时，要优先梳理核心价值链，然后基于价值链流程整体建设规划。

　　价值链可以理解为企业实现商业价值的一级流程，再以一级流程为出发点进行二级流程梳理，二级流程指部门负责人开展工作的主要流程，可能涉及跨部门协作，需要基于公司整体架构评估设计，关注流程的协作性和顺畅度。三级流程指基层员工开展工作的作业流程，需要关注流程的标准化和效率。

　　流程建设更需要针对流程进行配套的赋能，包括每个流程对应的相关标准、制度和整体的操作指引，对每个员工来说，执行新流程之初都会不同程度存在路径依赖，需要管理者做好充分的赋能和引导，确保流程落地的顺畅度。同时根据流程执行的不同节点提前做好对应授权，明确权责利的统一。

　　流程执行中要尽可能有结果性的输出，不管是文件还是审批意见，做到事过留痕，既能确保每个动作落地有声，也便于事后追溯。

　　企业进行流程建设的蕞终目的是提升整体工作效率和质量，同时做好风险管控，提高组织能力。在流程执行中，管理者要定期对现有流程进行评估和审计，考察员工是否严格执行流程，同时评估执行的有效性，是否能帮助组织提升效率。

　　针对核心流程以及流程的关键控制点，可以嵌入相关人员绩效考核，通过绩效助推流程落地。针对涉及资金流转、商业机密、知识产权的流程需要定期进行审计，确保公司合规经营、风险可控。

　　企业流程运转在一定周期内是稳定的，但随着企业规模、业务形态、商业环境的不断变化，有些流程需要不断迭代优化，以更好助力组织发展。对中小企业来说，管理者可以根据流程重要程度和内外部环境复杂程度，定期进行改进与优化。

　　在内部组建流程优化团队，对现有流程进行调研、诊断、梳理、分析、设计、赋能，持续开展新流程的PDCA循环，确保现有流程始终适应组织发展需求。返回搜狐，查看更多

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