2025级上海交通大学-法国凯致KEDGE Global MBA，2002年批准，是国内最早开办的中外合作MBA项目，EQUIS, AACSB 和 AMBA三大国际认证，2023《金融时报》全球排名第18位，留学服务中心学历学位认证，国内完成课程，承认学历学位，学费43.8万，可以申请奖学金，2025年6月底前申请，学费39.8万。WeChat: mbapulaoshi (MBA濮老师)

　　2003年经中华人民共和国教育部批准，上海交通大学与法国凯致商学院（KEDGE Business School）合作举办工商管理硕士教育项目，这是国内最早开办的中外合作学位教育项目之一。

　　上海交通大学-法国凯致商学院 Global MBA项目是拥有EQUIS, AACSB和AMBA三皇冠认证的国际在职MBA项目。在英国《金融时报》（Financial Times）2024年全球EMBA（Executive MBA）百强榜中，上海交通大学-法国凯致商学院国际在职MBA项目荣登全球第28位，是世界一流的商科项目。

　　中国教育部批准的中外合作办学项⽬，免联考。

　　⾼度国际化体验，提升国际视野，获得更多商机。

　　世界顶尖商学院，同时获得 EQUIS，AACSB 和 AMBA 三⼤国际认证。

　　学历认证：法国凯致商学院（KEDGE Business School）与上海交通⼤学合作已有 20 年，所获学位可进⾏中国教育部留服中⼼学历认证。

　　国际排名：项⽬连续 7 年荣登英国《⾦融时报》全球在职 EMBA 项⽬ 45 强，2024 年更是排名第 28 位；2024年度《世界一流学科排名》，法国凯致商学院在工商管理学院连续两年稳居全法第一。

　　英语授课为主：来⾃国际优质师资提供的英⽂授课（70%为英文课程），⼩班制教学，确保⾼质量的学习体验。管理知识、英语⽔平双提⾼。

　　注重个⼈领导⼒与职业发展规划，迈向事业巅峰。

　　灵活实⽤的课程及指导：13 ⻔核⼼课程、8 个⼯作坊、2 ⻔研讨会课程及贯穿课程始终的个⼈发展中⼼，实现学习⼯作相辅相成。。

　　良好的课堂互动氛围，建⽴有效⼈脉。

　　1）本科或以上学历，五年及以上管理工作经验。如果是大专学历，则需要八年及以上的管理工作经验。

　　3） 强烈学习动机及努力完成学业的承诺。

　　2、配备中文同传翻译的席位（10席）

　　1）为企业主、企业合伙人、企业实际拥有者。

　　2） 大专及以上学历，具有15年以上管理工作经验。

　　3）强烈学习动机及努力完成学业的承诺。

　　注：该席位将额外收取同声传译的费用，具体费用请咨询招生老师。

　　学费为43.8万元，学费分两笔支付。入学前支付第一笔学费，入学后第二年支付第二笔学费。

　　学制两年，在职就读，每月集中授课一次，主要利用周五、周六、周日授课。完成所有课程学习且通过论文答辩，毕业生将获得法国凯致商学院工商管理硕士（MBA）学位证书（可向教育部（中国）留学服务中心申请国外学历学位认证）及上海交通大学学习证明。

　　上海交通大学-法国凯致商学院Global MBA项目是EQUIS, AACSB 和 AMBA三大国际认证的在职MBA项目。自2003年以来，已经成功地举办21期，共招收学员近1,400多名。

　　2024年度《金融时报》EMBA百强榜全球第28位，中国第9位，稳居世界前列。学员毕业3年后的平均薪资涨幅高达92%；ESG 全球排名TOP 6，职业晋升全球排名TOP 10，学员目标达成率高达72% 。

　　敏捷绩效管理通过持续的组织内部上下沟通，能够快速根据情境变化，实现绩效管理指标内容、方法的动态调整，进而调动员工积极性，提升管理效率，实现工作目标。

　　第一，公开透明性。不论是指标设置、过程评价，还是结果兑现，员工和管理者之间全过程公开透明，从而增强彼此互信。

　　第二，持续反馈性。在指标共同确定、每周纪实对日常工作的动态反馈、结果评定反复确认等环节，管理者和员工以及人力资源部门之间保持沟通，建立持续反馈机制，确保某一环节发生变化时可以迅速传导给绩效管理链条的其他环节，以便管理者做出预判并及时改进。

　　第三，流程便捷性。考核流程尽可能精简，组织最好保持扁平化架构，减少审批环节。如若组织架构不易调整，可以增强人力资源部的服务职能，充分运用数字化管理工具，使绩效管理流程更迅速便捷，降低员工对参与各流程的抵触，让整台绩效管理机器高效运转。

　　敏捷绩效管理的建立一般需要具备四个基本条件。

　　第一，自上而下的绝对支持。企业内部改革需要高层的全力支持，主要负责人要有强烈的求变心态。

　　第二，敏捷绩效管理理念深入人心。在实施绩效管理改革前，要确认绩效管理理念在员工、管理者心中的位置。较多传统企业、家族企业员工和管理者的改革措施更趋向于领导喜好，而非围绕绩效管理目标。在敏捷绩效管理实施之前，可通过问卷调查、行为调查等方式确认本企业员工和管理者已经初步具有敏捷绩效管理理念。

　　第三，各考核单元属于扁平化结构。实施敏捷绩效管理的组织已经设置扁平化架构为宜，如若组织规模太大，可以对单个事业部或者项目部的人员单独考核，将原本层级复杂、规模庞大的考核主体划分为若干细小的考核单元，既可以减少考核流程，又能适应敏捷绩效管理的考核要求，便于快速调整。

　　第四，运用基本绩效管理工具。敏捷绩效管理对流程快速反应、实时跟踪纪实、过程及时反馈均有较高要求，因此基本绩效管理工具要在信息化层面满足要求。返回搜狐，查看更多

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