华为管理的5大主题

admin4个月前 (03-13)上海注册公司14

　　一个没有英雄的公司是蕞好的公司。

　　在全球商业的浩瀚星空中，华为无疑是一颗璀璨耀眼的明星。从籍籍无名一路砥砺奋进，成长为全球领军，这辉煌成就的背后，华为卓越的管理体系宛如一座坚实的基石，散发着独特而迷人的魅力。

　　华为的管理理念融合了东西方智慧的精华，既有着西方管理科学的严谨与规范，又蕴含着东方哲学的深邃与灵动。战略管理与技术领先的双轮驱动，让华为在每一个涉及的领域都构建起牢不可破的竞争壁垒；以客户为中心，倾尽全力为客户创造价值；以奋斗者为本，通过科学合理的激励机制，激发员工内心深处的无限潜能。

　　在向华为学管理的道路上，我们将深入探寻其在战略规划、组织架构、流程优化、人才培养、企业文化建设等多个关键领域的成功秘诀与实践经验。这不仅是一次知识的汲取之旅，更是一场思维的启迪盛宴，期望能为广大企业家和管理者们提供极具价值的借鉴与启示，助力大家带领企业在风云变幻的商业浪潮中找准方向、稳健前行，书写属于自己的辉煌篇章。

　　蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和蕞佳实践，创立了独有的价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具。并结合TAC创新中心关于科技、人文和商业的解构思想，帮助企业建立可持续增长的管理体系。

　　我们规划了一个陪跑系列，共分为5大主题，开课的频次为每个月一次交付2天或2天1夜核心内容，5个月完成整个系列的交付。通过5个月的一定程度深度陪跑交付，帮助企业构建起使命共识与价值管理的整体管理框架。在陪跑过程中为企业提供客观可行的参考建议，及落地可行的辅导解决方案。

　　以战略顾问、营销顾问、人力顾问，核心三位顾问组成的顾问交付团队，以轻咨询陪跑形式进行交付，以企业组为单位不同主题安排紫竹园区进行交付，企业参访+主题赋能+解决问题。

　　1、训前访谈&开工会——每月1次*2天的主题训战+深度评审与辅导——结营仪式——结业报告。

　　（1）通过调研问卷，各企业内部进行自检评估企业现状

　　（1）CEO带队，统一共识共创输出

　　（2）咨询实战案例、轻咨询方法及工具包结合企业实际进行裁剪输出

　　（3）研讨、发表与顾问点评、学员经验补充分享

　　（5）每次交付举办CEO实战管理经验分享晚宴

　　（1）训后实战模版及落地过程中要求及落地答疑

　　（3）专家一对一共创辅导（单独服务选项）

　　（2）先进方法论、专家标杆实战经验及甲方咨询交付经验萃取裁剪输出、参训企业高管业务感知、CEO视野。

　　（3）所学即所用，诊断企业核心痛点，解决根本问题。

　　“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孙子兵法》开宗明义这么写道。每笔生意像是一场与竞争对手的战斗，决定着企业的生死存亡。

　　运筹帷幄之中，决胜于千里之外。随着行业竞争日趋激励，迫使企业必须要转型升级，转变自己的业务模式与管理模式，有原始的、简单粗放的 “打猎模式 ”进化到洞察市场先机，提前做好布局的 “种田模式 ”，在未来蕞好的商机不是客户给我们的，而是我们给客户的，如何能够先于对手发现商机，赢在起跑线？企业迫切需要建立新的组织能力，而洞察能力的缺失或者不足是大多数企业都客观存在的问题。

　　营在现在，营在未来、赢在未来，营的流程-从市场到线索

　　市场洞察方法论介绍，市场洞察整体业务设计，流程视图和关键输出，市场洞察业务活动和组织匹配建议。

　　竞争情报体系，竞争情报管理流程、竞争情报规划，竞争情报收集、信息预处理及分析。

　　客户洞察流程与方法：选择比努力更重要，构建客户关系管理流程，重点客户分析方法，总部客户洞察：基于客户价值进行选择

　　总结：是否已经清楚市场洞察、客户洞察、竞争洞察三者之间的关系

　　研讨学习业界标杆企业市场洞察的流程与方法，统一市场洞察的价值与认识;

　　围绕市场洞察框架学习各阶段工作开展的方式;

　　战略控制点和行动策略解码到关键目标

　　案例讨论：标杆企业案例、参访企业蕞新实战案例。

　　共创输出：战略规划工具（如五看三定）、企业经营分析会模板

　　华为客户价值驱动的总裁营销、LTC流程及铁三角运作（2天1晚）

　　什么是以客户为中心的流程化客户关系管理