稻盛和夫说：“不懂财务，就不能成为真正的经营者。”马爸爸也说：“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO。”任正非在华为财务共享中心座谈会上曾说过：“称职的CFO应随时可以接任CEO”。孟晚舟从1998年任职财务到华为集团副总裁，一共历练20年，期间推动了5次重大财税改革。麦肯锡曾经做过一次调研：在英国和美国，有五分之一的CEO担任过CFO。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%都曾担任过CFO。

　　换言之，一位优秀的企业家、经营者，一定是半个财务专家。如果说法律是政治的语言，那么财务就是商业的语言。理解了财务，你才能透彻理解很多商业的基本逻辑。这里的“财务”并不是单指财务的专业能力，而是财务思维。简单来说，财务思维就是一种思考问题的角度，能够透过数据看到背后的逻辑管理和业务含义。一起和品信了解了解，一位合格的经营者需要具备的5大财务思维吧。

　　在财务领域，财务指标是企业经营与管理的关键数据，借助财务指标相关数据，企业经营者能够从中发现经营面临的问题与机遇，便于企业调动资源对关键指标进行优化，从关键数据入手驱动业务发展。在网上看到这样一段话：“无度量=无管理，不准确度量=无效率管理，准确度量=有效管理。凡管理的皆可度量，不可度量的便无法管理。”深以为然。

　　经营者对数据要敏感，一定要具备数据化思维方式。如果没有数据思维，管理者在数据和事实面前会感到窘迫，并感到自己的权威受到挑战。只有掌握了数据，我们才能更接近事情的真相，发现更多的可能性，才有可能做到“心中有数”;所做的计划、决策及行动，才可能更趋合理，进而实现数据化、科学化及精细化的管理方式。

　　企业竞争中，成本管控是非常重要的，在成本效益中，内部控制是企业管理的一把利器。但内控成本要适度，切勿过少的内控投入和过度的内部控制，要适时运用重要性原则、分类管理法等。要有本量利思维，也就是计算产品和服务的保本点和保利点，形成合理的定价区间，寻找“边际贡献”，巩固和引领市场竞争力。成本管控是企业实现高质量发展的基石，开源、节流、产业链协同创新，各个环节其实都有可降本的空间，要打开降本想象力的天花板，不能用延长线的思维去做认知。

　　任正非说：“生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。”因为现金流是企业的血液，利润是企业过冬的棉衣。血液流动通畅，机体就不会冻僵，有了棉衣，就能御严冬。现金流思维蕞重要的就是要做好现金流规划，尤其是中小民企资金筹集能力弱，更应重视这一项工作。

　　一般来说，要做好下一季度、下一年的现金流规划，不过如果企业欠稳定，则甚至要做好下一期的规划。做好规划，切忌主观臆想，应根据企业对预期支出的掌控能力、过往客户的支付情况、经销商的耐性等客观因素进行考虑。

　　经历过疫情时代，现金为王的硬道理大家都有更深刻的理解。在业务发展中特别要注意商业模式的设计，其中就是业务现金流的健康形成机制，让存货周转、应收账款和应付账款三者的周期合理匹配来促进现金效率的不断提升。

　　世人往往认为经营者必须是大胆无畏，与生俱来的铁腕型的人，其实不然。真正的经营者应该是谨慎的人，且具有风险思维。在企业发展中，从企业的战略风险依次到经营风险、财务风险，蕞后到财务报告，风险管理与内部控制的相对重要性应该各有不同。在战略风险方面，风险管理应该发挥主导作用，内部控制起到配合作用。这一角色逐步逆转，到财务报告层次，应该是内部控制发挥主导作用，风险管理起到配合作用。

　　税筹思维中其实重要的是业务思维,非常重要的是业财思维,更为重要的是业、财、税、法融合的思维,因此税筹思维不仅打通了业务和财务的信息链,同时更让管理者养成对财务的思维敏锐度。真正的税收筹划是在了解各项税收优惠政策的前提下，结合企业的行业属性、组织架构、商业模式等进行综合系统的重构和规划，让企业税负达到合理水平。

　　纳税筹划是企业经营自主权的具体体现，是企业商业模式创新在纳税环节的具体体现。要有创新的税筹思维，没有创新就没有筹划，“创新”是纳税筹划的本质和灵魂，通过合理的税收筹划给企业创造利润和价值。“蕞牛”的纳税筹划是通过创造新的商业模式，帮助企业先挣了钱，顺道还把这新挣的钱的税还给省了。

　　你觉得经营者还需要拥有哪些管理思维呢?

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