财务管理课程：财务管理培训_高顿咨询-重新定义财税学习

招商引资葛毅明135246785152年前 (2024-09-30)税筹知识学习110

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　　“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算问题不清晰，不了解；

　　不会运用EXCEL进行财务报表分析，看不懂三大表；

　　无法将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并；

　　集团财务预算老板不满意，不能支撑企业经营，保证战略落地实施；

　　财务组织日渐庞大，运行成本高，如何组织搭建财务共享中心，降低成本；

　　业务部门不理解财务、不支持财务，冲突不断，束手无策；

　　不能清晰的辨明企业自身优劣势，并购方案可操作行差，成功率低；

　　过分依赖银行信贷，缺乏开拓融资产品或非银行融资渠道的能力；

　　企业投资战略制定不合理，影响企业经营发展；

　　优秀财务管理者修炼“三部曲”

　　高顿全方位打造财务管理系列精品课程

　　高顿研究发现：从初创到小型、中型、大型，企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。作为财务人员系统提升和学习的平台，高顿咨询关注每一阶段财务管理者的发展，重磅推出财务管理者系列公开课程，帮助不同级别财务管理者拓展管理思维，夯实财务专业技能和提高个人职业素养，快速实现职业突破。

　　熟练掌握EXCEL的统计分析，能进行自我管理，所需要的职业能力包括：职业操守，沟通能力，汇报宣讲能力，时间管理能力，自我管理能力。

　　高效财务必备的36个Excel函数

　　引用咨询公司及世界500强企业的报告分析和实时案例演练财务演讲汇报“无力”变为“有力”索取课程大纲

　　硬的专业知识+软能力的自觉培养，包括协调能力，资源调度能力，团队协作能力，处理冲突的能力，培养与发现人才的能力。主要包括全面预算管理，成本管控，绩效考核与评价，内控与风险管理，合规性管理以及经营分析决策支持方面的内容。

　　全方位学习成功企业的财务战略、商业模式

　　提升预算工作效率和效果，将预算功能发挥到极致

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　　参与资本运作、战略决策，积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通，承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等重要职能。需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。