“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算问题不清晰，不了解；

　　不会运用EXCEL进行财务报表分析，看不懂三大表；

　　无法将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并；

　　集团财务预算老板不满意，不能支撑企业经营，保证战略落地实施；

　　财务组织日渐庞大，运行成本高，如何组织搭建财务共享中心，降低成本；

　　业务部门不理解财务、不支持财务，冲突不断，束手无策；

　　不能清晰的辨明企业自身优劣势，并购方案可操作行差，成功率低；

　　过分依赖银行信贷，缺乏开拓融资产品或非银行融资渠道的能力；

　　企业投资战略制定不合理，影响企业经营发展；

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